Maslow, insanların ihtiyaçlarını beş aşamalı bir piramit olarak sınıflandırır. Piramitte yer alan aşamalar şunlardır: fizyolojik ihtiyaçlar, güvenlik ihtiyaçları, ait olma/sevgi, saygı ve kendini gerçekleştirme. Bu hiyerarşiye göre insan önce daha temel ihtiyaçlarını karşılar, ardından bir üst seviyeye geçer.
Benzer şekilde proje başarı piramidini oluşturmak istersek bu aşamalar neler olmalıdır?

Başarılı projeler deyince değer üreten işler ortaya koymayı anlıyoruz; öncelikle bunu belirtelim. Günümüz dünyasında organizasyonların (devletlerin, şirketlerin vb.) sürdürülebilirliği, değer ortaya koyan işlerin yapılması ile mümkün olacaktır. Yani projeniz müşterilerin veya son kullanıcıların ihtiyaçlarını tam olarak karşılamıyorsa, çevresel ve sosyal açıdan olumsuz etkileri varsa, verimliliği artırmıyorsa, kaynaklarınızı gereksiz yere tüketiyorsa başarılı bir projeden bahsedilemez.

Aslında “Daha çok değer nasıl üretiriz?” sorusunun cevabı; “Daha çok marka nasıl yaratırız?”, “Daha çok özgün ürün nasıl çıkarırız?”, “Dünya ile daha çok rekabet nasıl ederiz?” sorularının da cevabıdır.

Bu bağlamda proje başarı piramidimiz şu basamaklardan oluşacaktır: Temel Değerler ve Etik, Süreçler, Roller ve Yönetim Planları, Araçlar ve Teknikler, Liderlik ve Değer Üretimi.

Kısaca bu aşamalara değinelim:
Temel Değerler ve Etik: Maslow’a atıfta bulunacak olursak, öncelikle temel değerlerin ve etiğin projenin gerçekleştiği çevre içerisinde olması, diğer aşamaların gerçekleştirilmesini önemli ölçüde etkiler. Güven, şeffaflık, liyakat gibi değerleri temel değerler olarak sayabiliriz.

Süreçler, Roller ve Yönetim Planları: İnsanın güvende hissetmesi gibi, proje de net süreçlere, planlara ve rollere sahip olduğunda güvende olur. Bu seviye yoksa proje kaotik olur. Araçların, tekniklerin ve liderliğin de etkisi kaybolur.

Araçlar ve Teknikler: Bu seviye, Maslow’un “aidiyet” katmanına benzer. Nasıl insanlar bir toplulukla aidiyet hissederse, proje ekipleri de ortak araçlar, teknikler ve metodolojiler üzerinden bir bütün olur. Bu seviye, projeye “düzen, ortak dil ve iş birliği” kazandırır.

Liderlik: İnsanların saygı görme ihtiyacı gibi, projeler de liderlik, motivasyon, iletişim ve koçluk gibi insani ve yönetsel becerilere ihtiyaç duyar. Bu seviyede proje olgunlaşır.

Değer Üretme: Proje, sadece “teslim edilen bir iş” olmaktan çıkıp “organizasyona değer katan bir varlık” haline dönüşür. Bu noktada proje kendini gerçekleştirmiş olur.

Sonuç olarak, değeri merkeze alan, etik temellere dayanan ve sürekli gelişimi hedefleyen projeler her zaman daha sürdürülebilir sonuçlar üretir.

Başarılı projelerinizin bol olması dileğiyle.

---

Bilgi edinmek için formu doldurunuz yada bizi arayınız.